根據(jù)俊源石油《2025年度應(yīng)急預(yù)案演練計劃》，結(jié)合公司生產(chǎn)實際，3月18日下午，俊源石油組織開展了全廠停電、停水、停氣(汽)事故桌面推演，活動由總經(jīng)理齊春曉主持，副總經(jīng)理兼安全總監(jiān)喬會杰、總工程師兼設(shè)備總監(jiān)孫培生、各車間負責(zé)人及車間參演人員共計60余人參加。

本次模擬演練全廠停電、停水、停氣(汽)自然災(zāi)害、電氣設(shè)備運行事故，生產(chǎn)運行中心、品管調(diào)運中心、動力保障車間、運行保障部分別就預(yù)警、信息上報、應(yīng)急處置、正?；謴?fù)等流程進行推演，各車間負責(zé)人就處置過程中暴露的問題及改進措施進行了點評。

演練結(jié)束后，喬會杰、孫培生分別點評了此次演練，并要求各車間完善演練方案，全面分析應(yīng)急處置的前因后果。

齊春曉對此次推演過程表示肯定，對整個推演過程進行了總結(jié)，對動力保障車間、生產(chǎn)運行中心人員現(xiàn)場模擬停電的應(yīng)急處置提出了具體要求。

齊春曉要求，各車間結(jié)合實際加強日常培訓(xùn)與演練，確保每一位員工都能熟練掌握應(yīng)急技能，為公司的安全生產(chǎn)筑牢防線。他強調(diào)，再完美的應(yīng)急預(yù)案，到了真正應(yīng)急時也難以完美執(zhí)行，我們要做好未雨綢繆，爭取不出事故，確保安全形勢穩(wěn)定。

通過此次桌面推演，有利于提前發(fā)現(xiàn)問題、優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案，進一步加強了員工應(yīng)對突發(fā)停電等事故的應(yīng)急意識，讓員工熟悉演練環(huán)節(jié)涉及的接報、工作分工、工作反饋等流程，掌握如何進行工藝處理、搶險、搶修等操作，為安全生產(chǎn)筑牢安全防線。

下一步，俊源石油將以基層基礎(chǔ)為核心，開展應(yīng)急管理能力強基固本行動，增強基層員工應(yīng)急演練能力。由車間組織、安全管理部監(jiān)督落實，采取“四不”（不提前通知、不設(shè)定腳本、不預(yù)設(shè)場景、不預(yù)設(shè)地點）的方式開展應(yīng)急演練，提升全員的應(yīng)急響應(yīng)能力、提高全員逃生避險和自救互救能力，為公司安全平穩(wěn)發(fā)展夯實應(yīng)急基礎(chǔ)。